EveryMatrix 2030 hedefini anlattı: hızdan güvene geçiş

EveryMatrix, 2030 yılına kadar dünyanın ilk üç B2B oyun tedarikçisi arasına girmeyi hedefliyor. Co-CEO Jonas Groes, hızla büyüyen şirkette yapının güçlendirilmesini, müşteri ilişkilerinin stratejik ortaklığa dönüştürülmesini ve yapay zeka, birleşme ve satın almalar ile hesap verebilirliğin şirketin sonraki aşamasını nasıl şekillendireceğini anlattı.

Oyun teknolojisi sektörü parçalı bir yapıya sahip. Bazı büyük firmalar yalnızca belirli pazarlarda faaliyet gösterirken diğerleri birden fazla bölgede rekabet ediyor. EveryMatrix her ülkeye aynı anda yönelmek yerine, zaten ilişkisi olduğu, pazarı iyi tanıdığı ve teknolojisi için fırsat gördüğü yerlere odaklanıyor. Groes, bir ülkede iş ortağı olmasının şirket için büyük avantaj olduğunu söylüyor.

Groes, hızlı büyüyen bir şirketin sonraki aşama için yapı kurması gerektiğini vurguluyor. Entegrasyon süreçlerinde portföy yaklaşımı benimsendiğini, projeler arasında daha fazla görünürlük sağlandığını belirtiyor. 2030 stratejisi yeni satışlar, hesap büyütme, operasyonel mükemmellik ve birleşme ve satın almalar başlıklarına ayrılıyor, ardından yıllık hedefler iş birimlerine ve fonksiyonlara çevriliyor. Performansa göre hedeflerin değişebileceği, 2027 yılında çok başarılı olunursa 2028 hedeflerinin daha yüksek olabileceği ifade ediliyor.

Groes, şirketin hızlı büyüyen sağlayıcılardan biri olmaktan çıkıp güvenilir, vazgeçilmez birinci sınıf bir sağlayıcıya dönüşmek istediğini söylüyor. Ona göre güven ve büyüme birbirinin rakibi değil. Güven kazanmanın ise zaman aldığını ve sürekli teslimat gerektirdiğini belirtiyor. Ayrıca müşteri ilişkisinin danışmanlık boyutuna doğru evrildiğini, şirketin topladığı veriyi müşterinin büyüme yolculuğunda kullandığını anlatıyor.