Pazara girmek yetmez: asıl mesele sürdürülebilirlik

Pronet Gaming finans başkanı Naman Paropkari, Asya merkezli çevrimiçi operatörlerin Avrupa ve Latin Amerika'ya açılırken pazarın büyüklüğünden daha fazlasını hesaba katması gerektiğini yazdı. Ona göre yeni bir pazara girmek yalnızca başlangıç. Asıl zorluk, lansmandan sonra da ticari olarak ayakta kalabilecek bir model kurabilmek.

Paropkari, lisans almanın tek maliyet olmadığını belirtiyor. Teknoloji, uyumluluk, ödeme sistemleri, yerelleştirme, entegrasyonlar, pazarlama ve operasyonel kaynaklar da bu hesaba dahil. Bu kalemlerin yargı alanına göre ciddi biçimde değişebildiğini, bu nedenle tek bir finansal modelin her pazarda işe yaramayabileceğini ifade ediyor. Bir pazarın ilk bakışta cazip görünmesinin, tam işletme maliyeti anlaşıldığında değerini kaybedebileceği uyarısını yapıyor.

Teknoloji tarafında yazar, genişledikçe karmaşıklığın da arttığına dikkat çekiyor. Her yeni pazar ek yapılandırma, entegrasyon ve süreç gerektirebiliyor. Ortak bir platformun bu tekrarları azaltabileceğini savunan Paropkari, Pronet Gaming'in platformunun dil, para birimi ve regülasyon için yerel kurulumları desteklediğini ve ön yüz deneyimi üzerinde esneklik sunduğunu anlatıyor. Tedarikçi sayısından çok, teknoloji ekosisteminin işletmeyi daha verimli hale getirip getirmediğinin sorulması gerektiğini de ekliyor.

Yazara göre finans ekipleri yalnızca geleneksel raporlama yapmakla yetinmemeli. Yeni bir pazar için ne kadar teknoloji kaynağının gerekeceği, kaç entegrasyona ihtiyaç duyulacağı, hangi desteğin lazım olacağı ve pazarın ne kadar sürede anlamlı bir ölçeğe ulaşabileceği gibi soruların yanıtlanması gerektiğini belirtiyor.